BrandOSTOP100出海品牌社交平臺(tái)表示力白皮書,為什么只有安踏和李寧能上榜?
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈m.vomat.com.cn】BrandOSTOP100出海品牌社交平臺(tái)表示力白皮書》首份對(duì)中國大陸品牌在海外社交媒體平臺(tái)的表示力進(jìn)行數(shù)據(jù)排名的榜單，品牌得分包括基礎(chǔ)得分、優(yōu)秀主頁判定和多平臺(tái)戰(zhàn)略判定。數(shù)據(jù)來源為各大品牌在FacebookTwitterInstagramYouTub粉絲數(shù)、粉絲增長數(shù)、發(fā)帖數(shù)、互動(dòng)數(shù)等平臺(tái)公開數(shù)據(jù)。
服飾行業(yè)安踏和李寧榜上有名，其中安踏排名第47位，李寧排名第90位。服裝市場(chǎng)品牌千千萬，為什么只有安踏和李寧能上榜?
一直以來，對(duì)于國內(nèi)的服裝品牌來說，開拓海外市場(chǎng)是一項(xiàng)謹(jǐn)慎的選擇，一大原因是中國市場(chǎng)的潛力和消費(fèi)者的購買力并沒有完全釋放;另一原因是中國服裝品牌在國外的影響力和知名度還有待提高。
安踏：海外并購+奧運(yùn)贊助
從2009年開始，安踏與中國奧委會(huì)合作，先后為中國體育代表團(tuán)參與2010年溫哥華冬奧會(huì)、2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)、2014年索契冬奧會(huì)和2016年里約奧運(yùn)會(huì)等多項(xiàng)奧運(yùn)賽事提供了領(lǐng)獎(jiǎng)服以及運(yùn)動(dòng)裝備保證，奧運(yùn)會(huì)這個(gè)全球關(guān)注的體育大賽中，打開了知名度。2012年前后，經(jīng)歷了北京奧運(yùn)會(huì)的瘋狂，安踏隨全行業(yè)一起陷入低谷。
以前，安踏在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域一直遜于李寧，2012年安踏第一次反超李寧，進(jìn)入超級(jí)快車道。安踏算是跟著“運(yùn)動(dòng)年”火了一把，和中國的體育一樣進(jìn)入國外的視野。直到現(xiàn)在安踏在體育方面也不曾松懈對(duì)體育賽事的投資。
安踏的戰(zhàn)略是全渠道的體育贊助初露鋒芒，YKK拉鏈緊接著用一次又一次的并購”占領(lǐng)消費(fèi)者心智，不得不說，買買買的眼光值得佩服。
BrandOSTOP100出海品牌社交平臺(tái)表示力白皮書》對(duì)2018年品牌出海表示的評(píng)價(jià)，2018年安踏收購亞瑪芬，不只是服裝界的一件大事還是中國的一件大事。被稱為中國企業(yè)在體育用品領(lǐng)域金額最大的一起收購案。從斐樂到小笑牛再到始祖鳥，安踏的收購一直沒有停歇，而且收購的品牌集中在海外品牌，這進(jìn)一步為安踏出海的表示力加分。
李寧：國潮+收購
李寧可謂是經(jīng)歷了大風(fēng)大浪”之后又挺過來的企業(yè)。如果要給中國企業(yè)出海群像論資排輩，李寧絕對(duì)是最早的一批“老大哥”但是李寧“成也出海，敗也敗在出海”1999年，李寧公司成立了國際貿(mào)易部。當(dāng)年8月便派團(tuán)出征德國慕尼黑的ISPO體育用品博覽會(huì)，其用意除了樹立國際品牌形象，主要目的便是與海外經(jīng)銷商接觸，征戰(zhàn)歐洲市場(chǎng)。
彼時(shí)，李寧在中國市場(chǎng)收入7億元人民幣，當(dāng)之無愧的一哥”而1980年入華的耐克在華收入只有3億元，1997年入華的阿迪達(dá)斯只有1億元。或許正是這樣的數(shù)據(jù)對(duì)比給了李寧甫一思考國際化便盯緊發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)的勇氣。李寧放棄了國內(nèi)日益增加的消費(fèi)人群和不斷擴(kuò)大的消費(fèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向國際市場(chǎng)，最后立不住腳跟。
李寧國際市場(chǎng)副總監(jiān)高凱曾表示“跟亞馬遜的合作，協(xié)助我快速打開了海外市場(chǎng)。亞馬遜是一個(gè)成熟的優(yōu)秀品牌，美國乃至全球都很受歡迎。實(shí)際上是借助了亞馬遜的品牌優(yōu)勢(shì)，觸及更多海外消費(fèi)者，海外樹立李寧品牌形象的同時(shí)，還輕松拓展了市場(chǎng)。與亞馬遜全球開店攜手，李寧表示這次收獲的不一樣的品牌出海體驗(yàn)。
國潮應(yīng)該是李寧近兩年最自豪的點(diǎn)了從‘西紅柿炒雞蛋’中國式傳奇再到這次紐約時(shí)裝周的中國刺繡，李寧在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不時(shí)地充分融合東方元素，展現(xiàn)東方魅力，而海外消費(fèi)者也是認(rèn)可的
中國的服裝企業(yè)從以前的OEM現(xiàn)在獨(dú)立的品牌，一步步走向國際。除了自身品牌的不時(shí)生長還有機(jī)遇。李寧和安踏在國際化這條路上已經(jīng)為很多服企做了典范，相信未來中國的服裝品牌也能“出海”勝利。
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