YKK樹(shù)脂拉鏈解讀：后奢侈品時(shí)代下的中國(guó)高端男裝市場(chǎng)如何分化
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈m.vomat.com.cn】自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)內(nèi)高端消費(fèi)也呈現(xiàn)出萎縮的趨勢(shì)。那些一直以高端定位為傲的外國(guó)高端成衣品牌，也掀起了前所未有的促銷(xiāo)熱潮。不僅如此，普拉達(dá)、范思哲、賽琳等國(guó)際知名品牌還更公開(kāi)地宣布，未來(lái)三到五年內(nèi)將在香港、天津、沈陽(yáng)以及中西部地區(qū)開(kāi)設(shè)多家折扣店。這種“平民化”策略的形成，也是基于中國(guó)奢侈品消費(fèi)群體的購(gòu)物特點(diǎn)。
據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)研究，消費(fèi)能力持續(xù)性較弱但熱衷于奢侈品且不屑于仿冒品的中產(chǎn)階級(jí)和新富階層已成為中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的主要消費(fèi)群體。隨著市場(chǎng)形態(tài)的不斷深化，中國(guó)奢侈品的主要消費(fèi)群體將日益集中在 20 至 40 歲的中產(chǎn)階級(jí)和新富階層。在察覺(jué)到這一市場(chǎng)特征后，各大奢侈品牌紛紛調(diào)整了在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)策略。后奢侈品時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
民主化運(yùn)動(dòng)：奢侈品陣營(yíng)逐漸分化。
當(dāng)中產(chǎn)階級(jí)成為消費(fèi)的主力軍時(shí)，古馳集團(tuán)率先開(kāi)啟了以盈利為核心的資本品牌管理時(shí)代。五年前，它任命聯(lián)合利華前總裁羅伯特·波萊特為首席執(zhí)行官，將主流行業(yè)的管理方式融入這家擁有 87 年歷史的奢侈品公司，并逐漸向消費(fèi)者傳遞出輕松、愉悅、親民且觸手可及的品牌形象。
事實(shí)上，許多曾經(jīng)價(jià)格高昂的服裝品牌已從“奢華神壇”上跌落。曾經(jīng)備受推崇的男裝品牌“皮爾·卡丹”，通過(guò)廣泛的分銷(xiāo)、各種促銷(xiāo)活動(dòng)以及打折銷(xiāo)售，已滑入大眾市場(chǎng)，不再能成為奢華的代名詞。
中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性曾讓許多奢侈品牌感到困惑。真正有修養(yǎng)的富裕階層往往比較低調(diào)，并不癡迷于奢侈品，也不喜歡通過(guò)擁有奢侈品牌來(lái)炫耀自己的地位。然而，那些狂熱追求奢侈品的人往往是新富階層和時(shí)尚的中產(chǎn)階級(jí)。對(duì)此，國(guó)內(nèi)高端男裝品牌威可多（VICUTU）的總經(jīng)理蔡昌賢對(duì)國(guó)內(nèi)高端消費(fèi)的變化趨勢(shì)有著自己的見(jiàn)解。
中國(guó)新富階層和白領(lǐng)階層的消費(fèi)欲望和能力確實(shí)令人驚嘆，并且增長(zhǎng)速度極快。如今，幾乎全球所有的奢侈品牌都將中國(guó)視為其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)。過(guò)去只在五星級(jí)酒店開(kāi)設(shè)店鋪的奢侈服裝品牌，如今也把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了高端百貨商店。原本只提供高價(jià)產(chǎn)品線(xiàn)的品牌，現(xiàn)在也通過(guò)其二線(xiàn)的低價(jià)產(chǎn)品來(lái)吸引更多的顧客。一些二三線(xiàn)的外國(guó)品牌甚至就在我們身邊開(kāi)設(shè)了店鋪。YKK樹(shù)脂拉鏈
對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的深入分析使國(guó)內(nèi)高端成衣品牌能夠更從容地應(yīng)對(duì)奢侈品大眾化可能帶來(lái)的影響。
后奢侈品時(shí)代下的中國(guó)高端男裝市場(chǎng)
中國(guó)高端男裝品牌于 20 世紀(jì) 90 年代初興起。與從貼牌加工起步的中國(guó)大眾男裝品牌不同，中國(guó)高端男裝品牌通常從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始。憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、強(qiáng)大的品質(zhì)感知和國(guó)際化的形象，它們逐漸占領(lǐng)了高端百貨商場(chǎng)渠道，從而蓬勃發(fā)展。威可多（VICUTU）就是其中的典型代表。
據(jù)維克多服裝中心總經(jīng)理蔡長(zhǎng)賢介紹，在 20 世紀(jì) 80 年代末和 90 年代初，消費(fèi)者才剛剛開(kāi)始形成品牌意識(shí)。盡管高端市場(chǎng)的消費(fèi)群體已經(jīng)出現(xiàn)，但規(guī)模相對(duì)有限。直到 1992 年，杰尼亞（ZEGNA）和路易威登（LV）才在北京的王府井飯店開(kāi)設(shè)了它們?cè)谥袊?guó)的第一家門(mén)店。YKK樹(shù)脂拉鏈
正是基于對(duì)這一消費(fèi)趨勢(shì)的把握以及對(duì)中國(guó)男裝市場(chǎng)的細(xì)分，蔡昌憲于 1995 年創(chuàng)立了高端男裝品牌威可多（VICUTU）。短短幾年間，他便在全國(guó)一、二線(xiàn)城市的高端百貨商場(chǎng)和核心商業(yè)區(qū)拓展了品牌的直營(yíng)店，形成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并在國(guó)內(nèi)高端男裝市場(chǎng)脫穎而出。
面對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的新變化，蔡昌賢認(rèn)為，國(guó)內(nèi)高端成衣品牌完全有能力
據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)研究，消費(fèi)能力持續(xù)性較弱但熱衷于奢侈品且不屑于仿冒品的中產(chǎn)階級(jí)和新富階層已成為中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的主要消費(fèi)群體。隨著市場(chǎng)形態(tài)的不斷深化，中國(guó)奢侈品的主要消費(fèi)群體將日益集中在 20 至 40 歲的中產(chǎn)階級(jí)和新富階層。在察覺(jué)到這一市場(chǎng)特征后，各大奢侈品牌紛紛調(diào)整了在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)策略。后奢侈品時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
民主化運(yùn)動(dòng)：奢侈品陣營(yíng)逐漸分化。
當(dāng)中產(chǎn)階級(jí)成為消費(fèi)的主力軍時(shí)，古馳集團(tuán)率先開(kāi)啟了以盈利為核心的資本品牌管理時(shí)代。五年前，它任命聯(lián)合利華前總裁羅伯特·波萊特為首席執(zhí)行官，將主流行業(yè)的管理方式融入這家擁有 87 年歷史的奢侈品公司，并逐漸向消費(fèi)者傳遞出輕松、愉悅、親民且觸手可及的品牌形象。
事實(shí)上，許多曾經(jīng)價(jià)格高昂的服裝品牌已從“奢華神壇”上跌落。曾經(jīng)備受推崇的男裝品牌“皮爾·卡丹”，通過(guò)廣泛的分銷(xiāo)、各種促銷(xiāo)活動(dòng)以及打折銷(xiāo)售，已滑入大眾市場(chǎng)，不再能成為奢華的代名詞。
中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性曾讓許多奢侈品牌感到困惑。真正有修養(yǎng)的富裕階層往往比較低調(diào)，并不癡迷于奢侈品，也不喜歡通過(guò)擁有奢侈品牌來(lái)炫耀自己的地位。然而，那些狂熱追求奢侈品的人往往是新富階層和時(shí)尚的中產(chǎn)階級(jí)。對(duì)此，國(guó)內(nèi)高端男裝品牌威可多（VICUTU）的總經(jīng)理蔡昌賢對(duì)國(guó)內(nèi)高端消費(fèi)的變化趨勢(shì)有著自己的見(jiàn)解。
中國(guó)新富階層和白領(lǐng)階層的消費(fèi)欲望和能力確實(shí)令人驚嘆，并且增長(zhǎng)速度極快。如今，幾乎全球所有的奢侈品牌都將中國(guó)視為其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)。過(guò)去只在五星級(jí)酒店開(kāi)設(shè)店鋪的奢侈服裝品牌，如今也把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了高端百貨商店。原本只提供高價(jià)產(chǎn)品線(xiàn)的品牌，現(xiàn)在也通過(guò)其二線(xiàn)的低價(jià)產(chǎn)品來(lái)吸引更多的顧客。一些二三線(xiàn)的外國(guó)品牌甚至就在我們身邊開(kāi)設(shè)了店鋪。
對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的深入分析使國(guó)內(nèi)高端成衣品牌能夠更從容地應(yīng)對(duì)奢侈品大眾化可能帶來(lái)的影響。YKK樹(shù)脂拉鏈
后奢侈品時(shí)代下的中國(guó)高端男裝市場(chǎng)
中國(guó)高端男裝品牌于 20 世紀(jì) 90 年代初興起。與從貼牌加工起步的中國(guó)大眾男裝品牌不同，中國(guó)高端男裝品牌通常從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始。憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、強(qiáng)大的品質(zhì)感知和國(guó)際化的形象，它們逐漸占領(lǐng)了高端百貨商場(chǎng)渠道，從而蓬勃發(fā)展。威可多（VICUTU）就是其中的典型代表。據(jù)維克多服裝中心總經(jīng)理蔡長(zhǎng)賢介紹，在 20 世紀(jì) 80 年代末和 90 年代初，消費(fèi)者才剛剛開(kāi)始形成品牌意識(shí)。盡管高端市場(chǎng)的消費(fèi)群體已經(jīng)出現(xiàn)，但規(guī)模相對(duì)有限。直到 1992 年，杰尼亞（ZEGNA）和路易威登（LV）才在北京的王府井飯店開(kāi)設(shè)了它們?cè)谥袊?guó)的第一家門(mén)店。正是基于對(duì)這一消費(fèi)趨勢(shì)的把握以及對(duì)中國(guó)男裝市場(chǎng)的細(xì)分，蔡昌憲于 1995 年創(chuàng)立了高端男裝品牌威可多（VICUTU）。短短幾年間，他便在全國(guó)一、二線(xiàn)城市的高端百貨商場(chǎng)和核心商業(yè)區(qū)拓展了品牌的直營(yíng)店，形成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并在國(guó)內(nèi)高端男裝市場(chǎng)脫穎而出。
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